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	<title>Artigos &#187; Gisela Kassoy</title>
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	<description>fonte diária de artigos online</description>
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		<title>O que se pode esperar de um programa de idéias</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 17:55:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Criatividade]]></category>

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		<description><![CDATA[Os produtos mais concretos são as idéias, é claro. Programas de idéias que buscam redução de custos podem quantificar nitidamente seus resultados.
As empresas também se beneficiam de forma nítida e ampla com as idéias de colaboradores a respeito de qualidade de vida no trabalho, melhorias em processos, atendimento e segurança.
Há, entretanto, inúmeros ganhos não quantificáveis [...]]]></description>
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		<title>Xi! Roubaram a minha idéia!</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Jul 2009 16:49:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Criatividade]]></category>

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		<description><![CDATA[Você já foi vítima desse tipo de pirataria? Consola saber que você não está sozinho? Esse é um fenômeno bastante freqüente, por várias razões.
Nas empresas, uma causa pode ser a falta de um canal formal para absorver idéias. É como se elas ficassem circulando sem dono, à espera de quem possa assumir sua paternidade.
À medida [...]]]></description>
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		<title>Pressão e opressão – o que mudou no dia-a-dia das empresas</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 20:17:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Comportamento]]></category>

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		<description><![CDATA[Qual a diferença entre pressão e opressão? Parece a mesma coisa, mas não é. Chamemos de opressão o desrespeito a uma pessoa, a vontade de diminuí-la, seja por disputa de poder, maldade ou simplesmente pela falta de outros modelos de comportamento. Como exemplos de opressão temos o assédio moral e sexual, as puxadas de tapete, [...]]]></description>
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		<title>Quem tem medo da criatividade?</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 14:28:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Criatividade]]></category>

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		<description><![CDATA[Fascinante, desafiadora e em nossos dias indispensável, a criatividade possui também um lado ameaçador.
Precisamos da criatividade de profissionais em todos os níveis para que as mudanças da nossa era &#8211; sejam elas desejadas ou não &#8211; sejam administradas de forma ágil, produtiva e vantajosa.
Queremos pessoas empreendedoras, participativas e líderes. Mas será que as empresas conseguem [...]]]></description>
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		<title>Pequenas idéias, grandes negócios</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 13:40:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Criatividade]]></category>

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		<description><![CDATA[Devo o título deste artigo a Humberto Lusvarghi, participante de um workshop de criatividade que fiz para a BASF. Foi numa conversa de intervalo, dessas regadas a suquinhos e sanduíches, que o Humberto me procurou para falar sobre a desmistificação do processo criativo. O ponto é o seguinte: a originalidade, as idéias extraordinárias, às vezes [...]]]></description>
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		<title>Somos todos infiéis</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Jul 2009 15:00:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Criatividade]]></category>

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		<description><![CDATA[Depois de 5 anos, troquei minha personal trainer por uma academia de Pilates, metodologia moderna que promete benefícios superiores aos da musculação. Não foi uma decisão totalmente indolor, afinal trata-se de um longo relacionamento. Entretanto, o que aconteceu comigo é apenas um reflexo de um comportamento típico na nossa era, que ocorre em quase todos [...]]]></description>
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		<title>Como dizer não às idéias dos colaboradores</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Jul 2009 16:23:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>

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		<description><![CDATA[Verdade seja dita: líder sofre!
Depois de tanto discurso sobre o estímulo às idéias das equipes, sobre o desastre motivacional que é ter uma idéia rejeitada, a cruel realidade: você terá que dizer não a algumas idéias.
Idéias podem não estar adequadas ao momento ou à cultura da empresa, podem ter custo muito alto de implementação ou [...]]]></description>
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		<title>O líder em seis Ds</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 15:11:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>

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		<description><![CDATA[Seis dimensões? Seis desejos? Seis dogmas? Nada disso. Apenas uma forma fácil de memorizarmos como atua um líder moderno. Já que a missão do novo líder é motivar, capacitar e inspirar, veja como os princípios abaixo &#8211; todos começando com a letra D – pontuam suas atividades:
Descontração &#8211; A empresa precisa de colaboradores criativos, certo? [...]]]></description>
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		<title>O desafio de desafiar equipes</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Jun 2009 15:42:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Liderança]]></category>

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		<description><![CDATA[Desafio que se preze envolve riscos: se tivermos certeza que uma tarefa poderá ser cumprida, por definição ela deixará de ser desafiadora. Não é à toa que os desafios geram ansiedade!
Até certo ponto, a ansiedade é positiva: gera adrenalina, deixa as pessoas mais alertas, o chamado frisson. Em excesso, gera stress e baixo desempenho.
Como desafiar [...]]]></description>
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		<title>Sacudindo os neurônios para ter novas idéias</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Jun 2009 15:06:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gisela Kassoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos Online]]></category>
		<category><![CDATA[Criatividade]]></category>

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		<description><![CDATA[Você sabe por que os automóveis para táxis na Inglaterra são obrigatoriamente altos? Para dar espaço para as cartolas dos passageiros. Sabe por que as moedas são circulares? Porque em algum momento da história da humanidade fabricava-se moedas com materiais quebradiços. A forma de círculo ajudava, portanto a evitar que os cantos quebrassem.
Acontece que os [...]]]></description>
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