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A crise econômica tem sido o foco das atenções das notícias e de grande parte das empresas durante os últimos meses. Evidentemente que o assunto deve ser tratado com todo o cuidado e preocupação, afinal de contas o fenômeno acarretou na escassez de recursos financeiros. Diante desse cenário, é natural e compreensível que gestores de negócios sintam-se intimidados e receosos a respeito das atitudes que devem tomar para evitar prejuízos e maximizar os resultados. No entanto, é justamente em momentos como esse que podem surgir oportunidades para alcançar a superação e criar alternativas inovadoras. Mas, com que recursos contar em um momento como esse?

Comparando algumas empresas com clubes de futebol é possível encontrar muitas semelhanças. Quando uma equipe não dispõe de condições muito favoráveis para realizar transações caras, os dirigentes deixam de olhar para os talentos externos e passam a dar prioridade para o que tem ao seu redor. A partir dessa estratégia, surgiram vários craques para o futebol brasileiro, como: Kaká, Robinho e Diego. Em uma empresa, também há aqueles jovens talentosos que se destacam dos demais, quando tomam a iniciativa de criar um plano de ação próprio, ou seja, encontram soluções que agregam valor ao negócio. Esse tipo de colaborador, então, pode ser considerado um craque e por esse motivo, deve ser visto com mais atenção. Dê espaço para que eles possam brilhar.

Para melhorar a qualidade da sua equipe e virar o jogo é imprescindível traçar um plano de desenvolvimento para o jovem talento se qualificar. Esse processo vai desde acompanhamentos realizados por um Coach, cursos de especialização, até reuniões informais de desenvolvimento, que podem garantir o controle emocional e a aquisição de conhecimento técnico para as tomadas de decisão, algo tão necessário em cargos mais estratégicos.

Um talento não pode ser desperdiçado, ainda mais se estiver ao nosso alcance, trabalhando lado a lado. A partir do momento em que o potencial é identificado, estimule-o por meio de reconhecimentos, que variam de feedbacks positivos a remunerações variáveis. Envolva-o na realidade do negócio, solicite idéias e apóie-o na criação de planos de ação.

Qualificar um colaborador interno gera, além de benefícios financeiros, uma relação de lealdade, por meio de laços de identificação entre o profissional e a empresa. Trabalhar lado a lado com as mesmas pessoas por um bom período de tempo permite conhecer diversas de suas qualidades e seu perfil comportamental, que não são possíveis de se reconhecer imediatamente ao contratar um colaborador através de currículos e entrevistas. A convivência por meio do bom relacionamento traz à tona muitas características importantes, como: dedicação, comprometimento, espírito de equipe, confiança e determinação.

Desesperar-se atrás de contratações financeiramente inviáveis e tidas como capazes de “salvar” a empresa, ou apenas realizar demissões em massa, podem ser saídas arriscadas. Por isso, as novas promessas devem ser observadas como soluções imediatas e não só como alternativas para o futuro. Investir internamente significa manter os colaboradores motivados, engajados e comprometidos com uma visão compartilhada. A crise, se superada com visão e ações estratégicas, pode servir como um trampolim para profissionais que buscam um lugar de destaque nas empresas que trabalham.